日前，一纸关在机构设置及本能机能划分的“红头文件”拉开了２００５年中联重科?０００１５７?机构年夜调解的序幕。于原第1、2、三打造公司根蒂根基上新设立的泵送机械、路面机械等六个专业打造分公司，成了这次年夜调解的重点以及亮点，也标记着中联“核裂变”战略于新的一年迈出了主要一步。

调解后，中联重科出产型机构将设置为泵送机械、路面机械、搅拌机械、起重机械、底盘以及电气等六年夜分公司。原第1、2、三打造公司将被代替。此中，原集中在第一打造公司出产的混凝土运送泵、混凝土泵车以及原第三打造公司出产的车载泵等泵送机械产物将集中至泵送机械分公司；原第一打造公司所属的塔式起重机等将集中至起重机械分公司。中联重科总司理殷正富以为，如许的机构设置以及调解，将各种型产物“归并同类”，造成组团，适应了董事会提出的“核裂变”战略思绪，将有益在企业此后的更好成长。

“核裂变”战略是指以中联集团为焦点，以产物组团，从集团裂生出多个国际同类名牌参股的专业公司，缭绕中联集团造成多个拥有国际知名品牌的“子核”，构建一个国际项目机械精品的调集，完成第一次“核”裂变。与此同时，各“子核”再次“核”裂变反映，于其周围将造成多家配套厂商，完成第二次“核” 裂变。中联集团将经由过程实行连续的链式“核”裂变反映，制造出一个国际化的项目机械财产集群。

去年，是中联集团航母起航之年。新年伊始，中联重科就火烧眉毛地拉开了中联“核裂变”战略的序幕，向中联集团制造国际化的项目机械财产集群迈出了主要的一步。于天下“两会”前夜，中国经济时报记者采访了十届天下人年夜代表、中联集团董事长詹纯新。

“于已往的一年中，中联集团确定了‘轨制、文化治企，实现企业再造’的成长战略以及以‘五年夜园区、七年夜基地’为焦点的成长计划。２００５年的谋划事情主题落脚点还必需于‘成长’上，要以报酬本，树立周全、协调、可连续的成长不雅，用科学成长不雅管辖经济社会成长全局，对峙成长第一要务。”詹纯新对于记者说。

“本年，集团公司要把事情落其实‘夯实根蒂根基’上。‘夯实根蒂根基’将着重夯实体系体例、人材、治理、资产根蒂根基；‘优化资源’应重要优化市场、人力、品牌、资产四方面资源；‘同心协力’要表现于治理团队、股东、企业与员工、企业与用户的同心协力；‘交融成长’要牢牢缭绕企业的‘核裂变’战略举行成长，讲‘裂变’，也要讲交融，讲调解更要讲成长。”詹纯新如许向记者诠释着谋划事情思绪。

“核裂变”机会成熟

中联重科作为中国项目机械行业龙头，最近几年来的迅速突起已经惹起了国人的广泛存眷。出格是于２００４年国度宏不雅经济调控政策出台致使我国项目机械行业遭受滑坡的环境下，中联集团整年实现发卖支出、利润总额同比增加均跨越了５０％，连结了连续康健成长的精良状况。据其年报显示，中联重科２００４年度实现主业务务支出３３．８０亿元，同比增加１８８．１１％；实现主业务务利润８．８６亿元，同比增加１１０．６０％；实现净利润３．８３亿元，同比增加６５．９１％；每一股收益０．７５５元，同比增加２７．６２％；而净资产收益率为２３．６３％，同比增加４．９７个百分点。各项谋划指标创汗青新高。

年报反应公司自２００３年收购浦元、中标以来盈利威力获得增强。中联重科于２００３年度并购了浦元以及中标，浦元的重要营业是汽车起重机的出产发卖，而中标的重要营业是环卫机械的出产发卖。

中联重科于２００４年宏不雅调控的配景下，充实挖掘内部潜力，对于２００３年并购进来的汽车起重机及环卫机械营业于技能、出产、发卖、办事以及品牌等资源长进行整合，增长固定资产以及流动资金的投入，加年夜产物开发力度以及市场拓展。

２００４年度，公司主业务务格式发生了底子变迁：２００３年的并购发生以前，中联重科的主业务务重要是混凝土机械的出产发卖，混凝土营业的发卖支出于２００３年度的主业务务支出中占７４％的比例位列第一；而并购以后，于２００４年度公司主业务务支出中起重机械的发卖支出以４５％的比例位列第一，而混凝土机械占发卖支出的比例为４０％，位居第二。

因为宏不雅调控首当其冲的是影响混凝土机械，而汽车起重机以及环卫机械受宏不雅调控的影响相对于较小；是以，中联重科２００３年度对于浦元以及中标的并购部门化解了２００４年宏不雅调控对于公司的影响，包管了２００４年度谋划事迹的高速增加。

詹纯新显然对于中联重科于与国度宏不雅调控的这场玻弈中出“棋”制胜感应颇为满足：“重组并购使中联的谋划营业多样化，从而提高了公司的抗危害威力。”

“我始终不以为此次国度宏不雅调控给中联集团带来的是灾害，而是调解以及成长的机缘。它使中联沉着下来，对峙以及落实科学成长不雅，将产物布局、市场收集、售后办事等方面整合好，夯实根蒂根基，终极到达了‘制胜’的目的。”詹纯新言下之意注解：于科学成长不雅的引领下，中联慢慢实现“核裂变”的机会已经经成熟。

“中联重科已经经具有‘核裂变’发生表里部前提。”詹纯新倒着手指头说，“第一，公司今朝已经经拥有十年夜系列一百多个种类的项目机械产物?产物种别的数目跨越偕行任何一家国际知名企业；第二，公司旗下各企业的市场收集已经造成叠加，架构了海内最完整的市场收集系统，这恰是外洋知名品牌企业抢滩中国市场很是注重的；第三，公司技能开发威力已经经逐渐与国际偕行靠近?便在与国际知名品牌举行对于接。 ”

今朝，中联集团的“核裂变”战略已经经迈出了本色性的程序，多家国际知名企业正与中联集团举行商务构和，要求成立持久互助瓜葛。经由过程引进外洋知名项目机械企业的技能以及品牌，推出与国际领先程度同步成长的强势产物，中联集团将缭绕中联自有品牌制造项目机械国际品牌精品。

活气与压力并存下的

“核裂变”战略

２００４年末，国务院审议经由过程了《国度高速公路网计划》。按照计划，将来３０年中国将掀起设置装备摆设高速公路的飞腾：投资两万多亿元人平易近币、建成８．５万千米的国度高速公路网。

无庸置疑，《国度高速公路网计划》的正式出台将使项目机械面对中持久利好，但短时间内该行业依然向淡。去年４月份以来国度系列宏不雅调控政策出台后，项目机械行业市场需求倏地萎缩。２００４年第三季度的数据注解，我国项目机械行业的景气低谷已经经呈现，加息等庞大事务更是推延了行业的复苏。

但从久远来看，中国项目机械行业的回调具备阶段性的特色。颠末多年的成长，我国项目机械市场已经成为全世界最具成长活气的市场，年均增加率将高在全世界项目机械市场的平均增加率。并且因为我国项目机械行业起步较晚、成长基数较低，范围重大的经济设置装备摆设尚处在成长阶段，诸多交通运输、能源、水利水电设置装备摆设等庞大工程，都为行业的成长提供了广漠的市场根蒂根基。

可是，今朝国际项目机械打造业７０％的市场份额被１３家跨国公司所据有，这些成长上百年的跨国公司无一破例都于中国成立了出产或者发卖基地，成为海内企业强无力的竞争敌手。卡特彼勒、小松、日立等陆续于中国独资建厂或者合资建厂。外资并购作为外洋企业于中国实行本土化计谋的另外一路子已经于陆续上演，据业内子士阐发，近几年，中国市场逐渐成为国际项目机械盈利的主要来历，中国持久成长的远景还将继承吸引外洋偕行。国际跨国企业的技能、品牌处在绝对于的上风职位地方，估计于行业处在调解时还将有年夜量的外资并购发生，这对于海内企业来讲既是倏地成长的活气，也是强盛的压力。

“国际上的项目机械巨头多以专业化出产培养世界顶级品牌?产物种别单一。例如卡特彼勒的土方机械?ＡＢＧ的摊铺机械。而中联重科产物种别富厚?要与国际知名品牌企业对于接?必需实行‘核裂变’战略，以应答跨国公司的应战。”中联重科总司理殷正富对于记者说。

２００５年，按照中联制造国际化项目机械财产集群的战略思绪，集团公司加年夜了外宣力度，中联装备于海内外的知名过活益扩展，外贸出口的势头愈来愈旺。１月初中联集团旗下的摊铺机、泵车、汽车起重机等产物纷纷出口阿富汗、坦桑尼亚、阿联酋等国度以及地域，打响了外战的第一枪。

作为今朝海内项目机械行业产物种别最富厚、产物链最完备的企业，中联集团早于上个世纪末，就有产物出口到了埃及等国。今朝，于非洲、西亚、东欧、Australia、东南亚、港澳台以致南极等世界各地的设置装备摆设工地，均可以看到愈来愈多的有着“ＺＯＯＭＬＩＯＮ”标识的中联设置装备摆设项目机械装备。

詹纯新对于记者说，２００５年是中联集团拓展海外市场很是主要的一年。由于此前中联集团已经经于海外市场成立了必然根蒂根基，跟着集团“核裂变”战略的进一步实行，中联集团从本年最先，将要引进更多的国际品牌、技能，并将自立品牌、技能与之联合，造成强盛的协力，迅速拓展国际市场，将中联集团设置装备摆设成具备国际竞争力的跨国界、多元化的高新技能财产集团。

詹纯新同时以为，于项目机械行业压力以及活气并存的环境下，中联要以报酬本，树立周全、协调、可连续的成长不雅引领“核裂变”，这是“核裂变”乐成与否的要害地点。中联企业文化的焦点理念“至诚无息，玻厚悠远”必需要与以报酬本的科学成长不雅无机联合，相患上益彰。

国务院国有资产治理研究中央主任王忠明以为，以报酬本的科学成长不雅以及中联重科的“至诚无息，玻厚悠远”的企业文化焦点理念，两者长短常交融的。

王忠明说：“对于中联重科如许的企业，尽快地赐与其改制的自立权，这就因此报酬本的科学成长不雅。不停地解放以及成长企业的出产力，于昨天的中联重科是当务之急。”

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